Aprenda de forma descomplicada como implementar uma Cultura de Inovação na sua empresa. Te explico isso até o fim desse texto!
Você se lembra da Kodak? Por quase todo o século XX, ela foi uma empresa líder mundial, verdadeira gigante do setor de fotografias.
Nos anos 70, ela possuía 90% das vendas de filmes e 85% das vendas de câmeras nos Estados Unidos, o principal mercado do mundo. Mesmo assim, em 2012, ela declarou falência.
Mas como uma empresa com essa grandiosidade simplesmente sumiu do mercado? A resposta é: ela se recusou a inovar.
A Kodak é apenas um caso entre tantas empresas que tinham tudo e perderam devido à resistência para inovar. E esse é um dos motivos que a cultura de inovação tem sido um dos tópicos mais desafiadores e frequentemente discutidos no mundo corporativo.
Veja bem: A implementação ou falta dela pode ditar se sua empresa falhará ou se pode ganhar mais espaço no mercado e na mente do cliente.
Percebeu que o assunto de hoje é muito sério, não é mesmo? Então continue lendo, e descubra como não entrar para as estatísticas de falha do mundo dos negócios.
O que é Cultura de Inovação?
Quando falamos sobre o que é Cultura de Inovação dentro de um entendimento organizacional, falamos sobre a soma de processos, hábitos, práticas, valores, estruturas e incentivos que uma determinada organização tem.
São esses padrões de comportamentos consistentes dentro das organizações que definem a sua cultura.
Logo, uma Cultura de Inovação é, como o nome já diz, uma cultura organizacional focada na inovação, que realmente a valoriza e apoia, permitindo aos colaboradores desenvolver e implementar novas ideias.
É um ambiente que apoia o pensamento criativo e promove os esforços para extrair valor econômico e social do conhecimento e, ao fazer isso, gera produtos, serviços ou processos novos ou aprimorados.
Por que essa cultura é importante?
Já ouviu aquela frase “adapte-se ou morra”? Para que as empresas tenham sucesso no mundo moderno de hoje, isso é uma verdade universal.
Empresas não podem se dar ao luxo de sobreviver se não adotarem a inovação e a mudança.
Vejamos algumas vantagens rápidas sobre a inovação em negócios:
-> Ajuda sua empresa a crescer
-> Mantém sua organização relevante
-> Ajuda sua organização a se diferenciar
-> Deixa sua empresa mais competitiva
-> Encanta seus clientes e te ajuda a fidelizá-los
E onde entra a Cultura de inovação nisso?
Muitas empresas estão cientes de que a inovação e a digitalização são fatores decisivos no desenvolvimento dos negócios.
No entanto, apesar desses esforços, as estratégias de inovação muitas vezes falham.
Qual é a razão para isto? Simples: a cultura de inovação de uma empresa pode não estar desenvolvida o suficiente.
Criar essa cultura é dever da gestão da inovação, e é o que dá à empresa a capacidade de inovar e implementar métodos disruptivos.
Construir uma cultura de inovação em uma organização aumenta drasticamente o desenvolvimento de novas ideias para melhorias, novos produtos, serviços inovadores e transformação digital.
Empresas com uma forte cultura de inovação buscam constantemente o potencial de melhoria em seus produtos, estratégias e processos.
Criar uma cultura de inovação é o combustível para você e sua equipe se renovarem a todo momento.
A inovação pode parecer algo desafiador quando pensamos nela atrelada a criar essa cultura em uma empresa gigante e em mercados super tecnológicos. Exemplos: NASA, Laboratórios Farmacêuticos, Nanotecnologia, Robôs ou empresas gigantes de setores que mudam rápido (ex bancos).
Mas ela pode ser simples e atender pequenas empresas, negócios, empreendedores, profissionais liberais e fazê-los crescer e aumentar sua produtividade e qualidade dos negócios.
Independente do seu tamanho ou recursos, é preciso entender: melhor construir essa cultura com ações simples do que não fazer.
É pensando em você, que entende que empresa que não inova morre e procura formas simples de inovar que escrevi neste post. Continue lendo para aprender como ter uma cultura de inovação descomplicada!
Inovação é gerar valor
Em primeiro lugar, precisamos desmistificar a ideia de que inovação é só sobre tecnologia. Não é só sobre tecnologia, é sobre o jeito de pensar.
Maria Augusta Orofino, na aula ao fim desse artigo, cita que o principal é: “A autonomia de saber que hoje temos tecnologia que pode fazer um bom serviço.”
Inovação é, em máxima síntese, sobre gerar valor.
Para seus colaboradores, para a sociedade e principalmente para o seu cliente.
Para ter inovação e gerar valor, é preciso cultivar em si mesmo e nos seus colaboradores uma cultura de inovação.
“A cultura é a forma como a gente pensa e conduz a nossa forma de agir. Essa cultura é sutil, é tácita, ela não se pega, mas se transmite.” – Guta Orofino
Cultura de inovação não é só para “gente grande”
A segunda coisa a se entender é que ter uma cultura de inovação não é só para grandes empresas. Qualquer um pode e DEVE inovar, pois inovar é o que mantém as empresas relevantes e vivas.
A inovação tem o poder de levar até as menores empresas ao sucesso e não precisa de grandes equipes. Digo mais: ela pode ser SIMPLES e caber direitinho no seu negócio e realidade. Pois, como estabelecemos, inovar é gerar valor.
Valor: a importância, o valer a pena ou utilidade de algo.
É criar algo que seu cliente diga ‘’poxa, está melhor assim!’” “Ficou mais fácil” “Isso me ajuda, me serve, melhor”.
Descomplicando: você não precisa criar algo completamente novo, nunca visto antes, cheio de tecnologia. Você tem simplesmente que gerar valor para o SEU público.
O Uber gerou valor por ser uma opção com melhor atendimento e apresentação, por exemplo, pois já existia app para pedir táxi.
Então, mude sua maneira de pensar e enxergar o mundo e entenda o que realmente é inovação.
Self service de sorvete, por exemplo, não é nada novo, mas se não tem na sua cidade, no seu bairro, na área que você atende e isso é algo que as pessoas gostariam, é uma inovação. Não grande, é algo simples, mas que gera valor.
A inovação pode estar em um atendimento diferente, uma apresentação diferente, uma forma de entrega diferente ou até um método de pagamento diferente.
Você aceita Pix, (que é um serviço gratuito) ou pagamento por QR Code, por exemplo? Já procurou saber se as pessoas que compram de você utilizam ou poderiam se beneficiar disso?
Se você entendeu até aqui, deve estar se perguntando ‘’ok, mas como faço para descobrir como gerar valor?’’.
Você sempre pode buscar ferramentas, metodologias e muitas outras formas de inovar que eu falo aqui, e também estar sempre visando o aprendizado.
Mas pode ser mais simples que isso! Com atitudes como diversidade, escuta, estímulo à mentalidade inovadora e aprendizado constante. Entenda!
Diversidade
Essa é uma tecla que você sempre me vê batendo e na entrevista com a Guta Orofino, falamos ainda mais sobre isso.
Quando falamos, por exemplo, sobre design thinking, se você olhar a fundo, é uma metodologia para estimular criatividade e abrir portas para o livre pensamento e diversidade de ideias.
A diversidade é MUITO importante para inovação. Mesmo que você tenha um público-alvo definido, pessoas são diferentes, têm necessidades diferentes, experiências diferentes, logo, uma forma também diferente de ver o mundo.
Pode ser que uma dessas pessoas veja uma nova forma de utilizar o seu produto ou serviço que você nunca pensou antes – isso acaba sendo muito bom para o resto de seus clientes ou para atrair novos, por exemplo.
Enquanto você não tiver pessoas diferentes pensando, você vai ter sempre e somente a sua visão prevalecendo. De só um que sabe e o resto obedece.
É isso que tira de você todo um mundo de inovação e até melhorias de relacionamento entre os seus colaboradores e produtividade.
Mas não basta apenas ter diversidade ao seu redor, é preciso estimular ela para gerar ideias! Pessoas que não são abertas à diversidade e dar autonomia a colaboradores não são abertas à inovação.
Diversidade de pessoas, de conexões e até do próprio pensamento. É tirar da cabeça a idéia de ”sempre fiz dessa forma, porque vou mudar?” Se abrir para o novo foi uma das dicas de ouro da professora Maria Augusta.
Não adianta tudo isso se o exemplo não vir de cima
Você precisa entender que criar uma cultura de inovação simples é algo que vale tanto para grandes empresas quanto para médias ou pequenos negócios.
A implementação da cultura de inovação em um negócio sempre tem que vir de cima para baixo.
Baseado no que a professora Maria Augusta falou: é papel do líder, do gestor, do CEO, do dono estimular essa cultura e escutar seus colaboradores. E, caso trabalhe sozinho, escutar pessoas diferentes, ler livros diferentes, fazer cursos, ir em palestras e assim amplificar sua visão de mundo.
É difícil implementar uma Cultura de Inovação?
Criar uma cultura de inovação é trabalhoso, mas não é complicado.
Uma forte cultura de inovação é o motor que impulsiona a organização para melhorar, avançar e inovar constantemente, e, apesar de todo esse poder, diferente do que muitos pensam, ela tem a ver com pequenas ações e não com grandes gestos e sacrifícios.
A prova disso são os 5 passos práticos para criar uma cultura de inovação que vou explicar para você agora!
Cinco passos práticos para criar uma cultura de inovação
1 – Seja líder criativo
O primeiro fator decisivo para criar uma cultura inovadora é a liderança. A gestão desempenha um papel central na introdução e ancoragem dessa cultura. E é preciso usar da criatividade para ser empático e resolver problemas.
A tarefa dos gestores é criar condições adequadas para o desenvolvimento de ideias dentro da equipe. Se não há inovação na liderança, nenhuma proatividade e potencial serão reconhecidos.
As ações e o símbolo do líder também têm impacto direto na cultura de uma empresa. Sendo fonte de inspiração, portanto, o líder precisa ser o principal promotor dessa cultura e se tornar o modelo para o tipo de comportamento que é esperado de todos.
Logo, o líder tem que permitir que a inovação aconteça.
Como eu não falo nada sem oferecer soluções que ajudem, pois meu objetivo aqui é fazer com que você e sua empresa sejam cada vez melhores, confira aqui esses cursos para te ajudar a aplicar a inovação descomplicada na empresa.
É também papel do líder promover os próximos passos.
2 – Escute! Abra espaço para que seus colaboradores e clientes possam falar
O exemplo vem de cima, mas a transformação acontece mesmo é nos outros níveis hierárquicos. Portanto, é preciso escutar os seus colaboradores.
É preciso promover que abaixem a censura e tem liberdade total de expor suas idéias – quantas idéias geniais que poderiam revolucionar uma empresa ou produto nunca são faladas pelo medo de ser ridicularizado ou desprezado?
Portanto: nunca ignore seus colaboradores!
Deixe claro para que eles entendam que tem espaço para propor mudanças e melhorias – sem serem menosprezados, ridicularizados ou deixados sem resposta.
3 – Tenha um ambiente propício à inovação que seja tolerante a erros
A liderança precisa também promover um ambiente propício à inovação. E isso tem a ver com escutar os colaboradores, como citei anteriormente, e também ter um ambiente controlado que tolere os erros.
Isso mesmo, tolerar os erros como parte do processo é algo que é fundamental, pois você vai errar se quer ser inovador.
Isso porque, na inovação você não tem referência, logo o risco de erro aumenta. Ser contra erros é ser contra um ambiente inovador.
Mas isso não significa que deve sair errando, pois há responsabilidades e custos envolvidos como consequência desses erros. Logo, você precisa ter um ambiente controlado e um equilíbrio para que consiga promover inovação sem tornar esse processo danoso.
Dúvidas são comuns em processos inovadores. E a melhor forma de lidar com elas é construir hipóteses (priorizando impacto esperado x dificuldade de implementação x riscos) e testar na prática, descartando o que não funciona e implementando o que funciona.
4 – Explore as ferramentas
Utilize ferramentas para inovação. Elas ajudam a organizar ideias, abrem espaço para que colaboradores se integrem mais no processo e direcionam ideias de forma inteligente e embasada.
Alguns exemplos de ferramentas para inovação:
Espaços físicos:
– Sala de criatividade (onde as pessoas possam escrever ideias livremente e deixá-las em post it, por exemplo)
– Laboratórios de criatividade
Ações:
– Práticas de brainstorming
Outras ferramentas:
– Canvas, SWOT, Mapa de Empatia, etc.
Essas são apenas algumas ideias para ilustrar. O empreendedor precisa conhecer e dominar várias ferramentas para saber qual é a mais adequada para cada realidade e momento.
5 – Tenha humildade
É preciso ter a humildade de reconhecer erros e para escutar reclamações de clientes e colaboradores.
Você precisa reconhecer que nunca se sabe o suficiente e que o aprendizado deve ser constante.
A inovação não acontece sozinha. Se você realmente deseja inovar em toda a sua empresa, deve criar uma cultura que incentive a cooperação, recompense a criatividade e promova um estilo de trabalho positivo que crie mais oportunidades para cada indivíduo.
Na prática – dicas para criar uma cultura de inovação de forma simples
É preciso ficar claro que: para se ter uma cultura de inovação, primeiro é preciso ter uma mentalidade inovadora. O processo de inovação vai da mentalidade para o operacional, e não o contrário.
Como disse a professora Maria Augusta Orofino:
O operacional é consequência da nossa forma de pensar e agir.
Portanto, só estimulando essa mentalidade, tanto em você como em seus colaboradores, é que você será capaz de colher os bons frutos da inovação
Como criar estímulos, então, para que a mentalidade inovadora se crie, dando lugar a uma cultura de inovação?
Além dos pontos mencionados acima, existem atitudes muito simples de se fazer mas que trazem grandes resultados.
6 atitudes simples para uma cultura de inovação
1. Envie cursos gratuitos online
Quando aprendemos algo novo, novos mundos se abrem à nossa frente. O caminho da inovação é de constante busca e aprendizado.
2. Inscreva-se / indique seus colegas, colaboradores em eventos online e presenciais gratuitos
Para que aprendam mais e tenham novas visões.
3. Convide empreendedores de startups ou gestores de inovação para compartilhar suas experiências
Sejam elas positivas ou negativas. Escutar a experiência do outro te faz aprender, refletir e ter novas ideias.
4. Crie uma newsletter com notícias
5. Crie um ambiente ao estilo laboratório para ideias
6. Crie um programa de palestras internas
Crie sistemas de comunicação interna, seja mural, newsletter, ou o que preferir, mas pense em algo que faça com que a informação se dissemine.
Saber informações sobre novidades do setor, por exemplo, ajuda a disseminar a visão de que o mundo está mudando.
Os 15 princípios da empresa inovadora, segundo Luiz Serafim (3M)
Como manter acesa a chama da inovação dentro da empresa? Como conseguir constantemente renovar seu catálogo de produtos e serviços para superar as expectativas do consumidor? Como garantir e ampliar o lucro (não só financeiro, mas também social e ambiental)?
Cada empresa precisa encontrar suas respostas, mas talvez a solução fique menos complexa se conhecermos as melhores práticas das empresas inovadoras. A 3M é mundialmente – e no Brasil – reconhecida e premiada por seu Sistema de Inovação.
Luiz Serafim, head de marketing da empresa no país, no livro “O Poder da Inovação”, lista os quinze princípios que fazem da 3M uma organização que tem resultados muito acima da média. Faço aqui um resumo de cada um deles, para que conheçam como uma empresa alcança o sucesso devido, principalmente, sua crença e prática na gestão da inovação:
1. Desenvolva e comunique a visão estratégica – A direção deve ser transparente sobre os objetivos que deseja alcançar. A visão de futuro de uma empresa inovadora deve ser inspiradora e ambiciosa para engajar a empresa em seu crescimento.
2. Mantenha a conexão com os clientes – A inovação só acontece quando o cliente percebe valor no que você oferece. Portanto, toda novidade só tem sentido se for reconhecida pelos clientes – razão da empresa existir.
3. Delegue responsabilidades – Na 3M essa máxima é sintetizada pela frase “contrate bons funcionários e deixe-os trabalhar”.
4. Prepare lideranças – São os líderes que concebem visões de futuro, inspiram e mobilizam os times para alcançar objetivos.
5. Estimule o empreendedorismo corporativo – Crie condições para que todos os colaboradores possam apresentar, discutir, melhorar e implementar iniciativas que possam melhorar o negócio.
6. Reconheça os melhores – Se você quer que os funcionários se sintam “donos” do negócio, eles devem ser recompensados pelos acertos.
7. Assuma riscos e tolere erros – Não há como inovar sem errar. O erro é inerente ao processo de inovação.
8. Aposte na diversidade – As equipes devem contemplar a diversidade indo além das questões de gênero, raça, idade para poder melhor contemplar diferentes pontos de vista e a pluralidade de perspectivas e experiências.
9. Incentive a colaboração – Ninguém faz nada sozinho. Criar redes de colaboração (internas e externas) é essencial para a inovação.
10. Continue crescendo, com foco no futuro – O passado serve para sustentar a reputação, para construir reconhecimento à marca, para aprender e testar modelos. Mas não adianta gerenciar olhando pelo retrovisor, para frente é que se anda!
11. Estabeleça processos de gestão adequados – Defina claramente as ferramentas para análise, tomada de decisão, mecanismos claros para avaliação. Crie condições para encontros periódicos e outros rituais que possam buscar dar uma segurança maior ao grupo das escolhas feitas durante o caminho.
12. Desenvolva ao máximo suas competências centrais –Valorize aquilo que você faz de melhor. Reconheça e valorize suas competências excepcionais para extrair delas o máximo de resultado.
13. Monitore seu progresso – Os projetos inovadores PRECISAM de indicadores, métricas de resultados (% de vendas e de lucros), de tipos de inovação (melhorias, incrementais, radicais), de processo (número de ideias, de patentes, de novos produtos), entre outros. Mais do que nunca, quem não mede, não gerencia.
14. Cultive a ética como um valor inflexível – As soluções devem ser geradas num contexto de atender as necessidades dos clientes sem abrir mão dos melhores princípios de transparência, respeito, justiça em todas as relações humanas (com fornecedores, acionistas, parceiros, time), ambientais e sociais.
15. Faça o que mais gosta de fazer – A paixão é a fonte de inspiração para enfrentar as dificuldades do dia a dia. Portanto, trate de sempre encontrar uma forma de fazer aquilo que ama. As mudanças devem ser encaradas como oportunidades. Ser criativo e otimista é alimentar uma energia empreendedora que gratifica aquele que vê sua ideia transformada em ação.
Agradeço a generosidade do Luiz Serafim em compartilhar essa sabedoria, princípios que servem de inspiração para qualquer empreendedor. Para quem quer saber mais, o livro “O Poder da Inovação” é da editora Saraiva e traz uma visão completa do processo de gestão da inovação, com casos nacionais e estrangeiros, em linguagem clara e acessível.
E o conteúdo não para por aqui. Confira abaixo a palestra do Luiz Serafim:
Aprendizado constante
A mentalidade inovadora só depende de você! E se você ainda tem dúvidas sobre o assunto, confira o vídeo que gravei com a Guta Orofino logo abaixo:
Gestão da inovação é também criar cultura de inovação
Apesar de a inovação ser uma prioridade, na maioria das vezes as empresas não sabem como inovar e acabam adiando a oportunidade de melhorar continuamente. “Não tenho tempo nem dinheiro.” “Estamos em crise.” “As pessoas precisam produzir, não ficar tendo ideias.” Como inovar diante de tantos desafios? Só existe um jeito certo de inovar na sua empresa: o seu jeito.
Criar a cultura de inovação: dever da gestão da inovação
Vijay Kumar, autor de 101 Design Methods, estudou centenas de inovações bem-sucedidas e chegou a quatro princípios para inovar com consistência: usar as experiências das pessoas como ponto de partida, pensar a inovação como um sistema, desenvolver uma cultura de inovação e adotar um processo disciplinado.
A cultura é o mais difícil dos quatro. Ela é feita de valores, crenças e comportamentos aceitos na empresa, que se misturam aos que cada pessoa traz da vida lá fora. Desenvolver uma cultura de inovação é agregar novos valores e comportamentos aos poucos, num processo contínuo. Além de definir processos, métricas, orçamento e equipe, a gestão da inovação conduz ações que promovem e reforçam a cultura de inovação única de cada empresa. Conversei sobre isso com Sandro Magaldi no MeuSucesso.com:
Ferramentas e processos de gestão da inovação
Estes conteúdos mostram as ferramentas e os processos que a gestão da inovação usa na prática:
- Como fazer o processo de gestão da inovação?
- TRL: medindo a maturidade tecnológica de um projeto inovador
- 3 Horizontes de Inovação: o que as empresas fazem para continuar no topo
- Funil de inovação: uma ferramenta descomplicada para inovar
- Inovação aberta e fechada: entenda a diferença e quando aplicar
- Metodologias ágeis no processo de inovação
Para quem quer se aprofundar, o curso Descomplicando a Inovação mostra que inovação é, antes de tudo, uma mentalidade: um jeito de ver que é possível gerar valor atendendo um mercado.
Vídeos sobre gestão da inovação
Leia também: Cultura de inovação: 5 passos para construir a sua.
Como tornar sua empresa mais inovadora – Entrevista MeuSucesso.com
Não basta ser inovador uma vez. O empreendedor precisa criar uma cultura de inovação forte dentro do seu negócio e para isso existem alguns elementos capazes de proporcionar às equipes uma mentalidade voltada para o novo e a diferenciação.
Marcelo Pimenta foi entrevistado por Sandro Magaldi para o MeuSucesso.com e falou sobre a aplicação da criatividade e da inovação nas empresas. Esse conteúdo faz parte do Estudo de Caso de Gustavo Caetano, fundador da Samba Tech.
Primeiro de tudo é preciso reconhecer quais são os fatores críticos para se criar uma cultura de inovação dentro de uma empresa. Para Marcelo Pimenta, inovar não é tão simples assim. Isso porque além de inovar, as empresas já têm de dar conta dos processos rotineiros.
“Você precisar estar com um olho no peixe e outro no gato”.
Isso significa que, ao mesmo tempo em que busca melhores e novas formas de entregar o produto, é necessário cumprir – e bem – aquilo que já faz.
A inovação é fundamental. Ela pressupõe testes, inovação.. mas precisa continuar mantendo a qualidade da entrega.
Na entrevista, Menta aponta os elementos fundamentais para a criação de uma cultura inovadora. Confira agora!
Liderança Inovadora
Se a liderança não for inovadora, qualquer ação que o colaborador pensa em ter nesse sentido poderá ser mal visto ou mal interpretado. Sem o apoio da liderança os riscos do fracasso são maiores. Esta, por sua vez, precisa estar embasada em valores sólidos inovadores da empresa. Como o líder é a referência, ele tem um valor simbólico, uma imagem que representa a política da empresa. A liderança inspira.
Tolerância aos Erros
Você dificilmente será inovador sem cometer erros. A partir do momento que você propõe algo novo, o risco aumenta, pois não há uma referência. Um exemplo para pensar é o Uber. Quantos detalhes e ajustes não foram precisos até chegar no produto que existe hoje? Quantas possibilidades e cenários não foram precisos ser visualizados… O pagamento será automatizado? Quais os critérios para o motorista ser admitido? As hipóteses tiveram de ser testadas para que chegasse a uma conclusão. E se não houvesse tolerância aos erros, muito do que se tem hoje, possivelmente não existiria.
Ambiente Inovador
O ambiente, por mais simples que seja, precisa favorecer a inovação. É necessário, portanto, ter um ambiente que permita a criação e a inspiração para a inovação. Ambiente que possibilite a colagem de folhas, post-it, que você consiga escrever, buscar referências e compartilhar ideias livremente
As grandes empresas têm chamado esses espaços de Laboratórios de Criatividade ou de Inovação. Mas se você é uma empresa pequena, ou atua home office, é fundamental a criação de uma “cantinho” para liberar suas ideias e colher informações valiosas para inovar.
Ferramentas para a Inovação
As ferramentas estão intimamente ligadas ao ambiente. Com um ambiente inovador e lançando mão das ferramentas certas, você poderá colocar em prática exercícios de reflexão e redesenho para inovar. Canvas do Modelo de Negócio, Matriz SWOT, Mapa de Empatia, Brainstorming… Esses são alguns exemplos de ferramentas para a inovação. São ferramentas essenciais que o empreendedor precisa ter sua “caixa de ferramentas” para ser usada ao longo da vida.
Mentalidade de Crescimento
Quanto mais a empresa for crescendo, mais difícil se torna o processo de inovação e isso se dá, principalmente, pelo que já foi abordado anteriormente, a operação do dia a dia. E ao passo que o negócio cresce, o empreendedor precisa querer aprender sempre, pois os desafios só tendem a aumentar. É preciso também sempre estar aberto ao novo, às transformações e às tendências. O que antes dava certo, hoje já pode não surtir o mesmo efeito.
Confira a entrevista completa do Marcelo Pimenta para o MeuSucesso.com!
Não fique parado – a empresa que não inova, morre!
Meu amigo Sandro Magaldi no seu artigo: “A Inovação não fracassa por falta de criatividade e sim por falta de disciplina”, afirma:
“Em um ambiente com transformações tão intensas quanto o nosso, inovar é mandatório. Não se trata mais de uma opção. Organizações que não se deram conta dessa realidade morreram, outras estão morrendo e àquelas que ainda não foram alvo do tsunami das transformações não devem se animar, pois sua hora chegará.”
Para que você não seja uma das fatalidades como foram a Kodak, Blockbuster e tantas outras que não inovaram, eu te ofereço dois caminhos:
1- Continuar lendo meu material gratuito sobre o tema, clicando aqui
2 – Um Curso Completo sobre Cultura e Processos de Gestão da Inovação na ESPM
https://www.espm.br/educacao_continuada/cultura-e-processos-de-gestao-da-inovacao
Que vai:
-> Fornecer uma visão ampla e atualizada sobre como promover e gerenciar a inovação nos negócios.
-> Conhecer ferramentas para disseminação da cultura e estruturar processos de inovação corporativa
-> Formar um bom networking, com uma turma formada por empreendedores, analistas e gerentes de empresas de todos os portes e setores, permitindo o ambiente perfeito para troca e aprendizagem entre os participantes.
Faça a sua escolha, e bora transformar esse mundo, começando pela tua empresa!
Quero uma cultura de inovação completa!
Quer colocar isso em prática? Veja o guia como inovar em 6 passos, com o método que uso com empresas.
Como vimos, criar uma cultura de inovação é algo complexo que envolve pessoas, ambiente e ferramentas.
Quer criar uma cultura de inovação na sua empresa?
Cultura de inovação começa pela mentalidade de quem está no negócio. Meu trabalho é descomplicar a inovação, ligá-la à realidade de cada empresa e ajudar equipes a virar a chave da criatividade. Veja como posso ajudar:
Palestras: para virar a chave da mentalidade criativa da sua liderança e da sua equipe, com histórias e exemplos ligados à realidade da sua empresa. Conheça as palestras.
Workshops: para transformar conhecimento em ação: a equipe trabalha desafios reais do seu negócio e sai com os próximos passos. Conheça os workshops.
Liga dos Inovadores: para continuar aprendendo depois da palestra ou por conta própria, com conteúdo, networking e aprendizagem contínua numa comunidade gratuita. Entrar na Liga.
Materiais gratuitos: o Guia da Cultura da Inovação, o Guia da Mentalidade Inovadora e outros conteúdos estão disponíveis na página Seja Inovador.
Já levei essa abordagem para organizações como Sebrae, Sebrae ES, Senac, PremierPet, Banco do Brasil, Sicredi e Honda Motors.